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    亚盛集团召开2022年度工作会议

    来源： 作者： 时间：2022-3-11 阅读：

    2月18日，亚盛集团2022年度工作会议在兰州召开。农垦集团公司党委委员、副总经理马建林应邀出席会议并讲话。公司领导班子成员、各企业负责人及财务负责人、本部各部门负责人参加会议。会议由公司党委委员、监事会主席赵多堂主持。




    会上，传达学习了集团公司2022年度工作会议精神；公司党委副书记、总经理牛济军代表公司经营班子作了《求真务实 奋力开拓 加快建设一流现代农业企业集团》工作报告；对2021年度涌现出的9家先进单位进行了表彰；5家先进单位代表作了经验交流发言；签订了2022年度经济目标责任书；公司党委书记、董事长李克恕作了讲话，从2021年工作成效、公司发展面临的形势和问题、2022年工作思路和年度重点工作4个方面对当前各项工作做了再安排再动员。

    马建林讲话从亚盛集团的高质量发展始终离不开集团公司的大力支持、亚盛过去几年的工作成绩值得肯定、立足服务集团发展大局谋划开展工作3个方面对公司下一步工作提出具体要求。一是要在讲政治落实集团战略上走在前列；二是要在前瞻性谋划产业布局上走在前列；三是要在探索农业新经营模式上走在前列；四是要在大格局谋划资本运作上走在前列；五是要在走出去拓宽发展渠道上走在前列；六是要在强化科技创新和引领上走在前列。希望亚盛集团广大干部员工继续发扬“艰苦奋斗、勇于开拓”的农垦精神，务实创新，狠抓落实，以更大的担当作为，持之以恒推动企业高质量发展。

    会议指出，2022年亚盛集团工作思路不会做大的调整，公司将聚焦第二次党代会确定的奋斗目标，找准发力点，紧跟国家乡村振兴战略步伐，顺应国内国际双循环的新发展格局，构建“产业＋资本”双轮驱动生态体系，存量上持续抓好“转模式、调结构、提质增效”，做强做大拳头产业、培育新兴产业；增量上围绕产业链向两端延伸，增加新的经济增长点；政策性项目上积极把握碳中和、乡村振兴等政策机遇，围绕产业链谋划新项目，推动传统产业转型升级，提升公司估值；科技支撑上坚持培养和引进人才相结合，加快技术推广补短板，找准推进数字农业建设的切入点，着力解决用工难的问题；资本运作上调整债务结构，降低运营成本，保证公司现金流合理充裕；采取揭榜挂帅机制，解决难点堵点问题。

    会议强调，当前和今后一个时期，公司仍面临转型升级和加快发展的双重任务，需要克服的困难挑战不少，各级管理人员要始终保持定力，不犯方向上的错误，一年接着一年持之以恒，一锤接着一锤永不间歇，以有力的担当、创新的思维、有效的举措，紧扣年度经营目标扎扎实实开展工作，为实现建设一流现代农业企业集团的总体目标而努力奋斗！

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