从一名初出茅庐的大学生到成熟干练的管理者，从温文尔雅、书生意气的少年到皮肤黝黑、高大健硕的生产经理，从名不见经传的小技术员到全国农业劳动模范，他已从事林果生产管理工作十余年，这些年，在他身上到底发生了怎样的变化，是什么造就了今天的全国劳模？

十年筑剑，无悔地坚持让他终见雨后彩虹

龚卫是2009年大学本科毕业后到条山分公司从事林果生产工作的，和他同一批招聘进入公司的大学生当时有很多，但因工作条件艰苦，尤其是林果管理工作琐碎繁复，不但要懂技术，还要学会同职工打成一片，让职工转变观念，执行新的生产技术标准，管理难度特别大，加上林果管理工作一年四季都比较忙，几乎没有假期，陆陆续续的，许多来的大学生都离开了，而龚卫是留下的为数不多的几人之一。正是这份坚持让他的事业迎来了转机。2012年，公司针对传统模式梨园管理难度大、产量低、劳动投入多、雇工困难等情况，开始尝试引进高效篱壁式省力化梨园栽培模式。建园之初，在很多关键技术上都处于摸索阶段，找到适合公司高效省力化梨园的生产技术标准更是举步维艰。此时，还在老队长的庇护下、整天穿梭于果园做统计工作的龚卫因工作业绩突出，充满年轻人活力而被领导选中从事新模式梨园的管理工作。通过几年不断地学习和探索，他带领项目团队逐步摸索出了适合公司省力化梨园的生产技术标准。在冬季修剪、疏花疏果、果实套袋、夏季修剪、病虫害防治、果园机械配套等方面形成一套较为成熟可行的生产技术方案。按照公司“三大一化”发展战略，认真探索滴灌果园水肥一体化技术，根据果树在不同树龄和不同时期的需水、需肥规律，进一步提高了林果生产水、肥的利用率，使果树生长整齐一致。在他的管理下，省力化梨园攻破传统果园的弊端，使果园生产成本控制在最低水平上。从2017年开始，他管理高效省力化梨园及苹果园共计1038.9亩，平均亩产较传统模式提升50%左右，亩效益增长1倍以上，连年实现产量和质量的双丰收。这是他事业上的第一份答卷，看着一片片整齐挺拔的果园以及职工脸上洋溢的微笑，他没有辜负领导及职工的期待，交上了一份令人满意的答卷。

注重创新，为产业转型升级插上腾飞的翅膀

省力化梨园的各项技术标准都已逐渐成形，可如何能让技术落实到位？如何让管理更有效？如何能让省力化梨园的各项工作井然有序地开展呢？一系列问题又为他映射出事业的第二份考卷。首先根据省力化梨园管理特点，经过多方考察，他建议公司引进了果园开沟机、弥雾机、果品采收平台、割草机等果园现代化机械，节省劳动力40%以上，大大提高了工作效率和果品商品率。在项目管理方面，面对困难，他想到的是急需为省力化梨园打造一支懂技术、会管理、积极向上的管理团队。2016年，省力化梨园试验性地初步开启了项目组团队管理模式。他所带领的项目团队中，每个项目组由4-5人组成，团队成员中分工明确，组长负责整个团队的人员管理及技术措施的落实，组员根据栽培技术、机械操作和工人管理等进行详尽的分工，各司其职，各尽所能，充分挖掘每个人的潜能，最大限度的调动每个人的工作积极性和责任心，彻底改变了公司传统果园以家庭农场为单位的种植模式，规范了果园管理流程，统一了果园技术标准，切实提高了工作效率。2017年他所管理的省力化梨园实现了项目组团队管理，人均管理面积达到40亩，较传统模式提高近4倍以上。正是不断的技术创新和管理创新，为公司今后林果业的发展探索了新的路子，积累了成功的经验，也为垦区乃至整个西北地区发展梨园新模式奠定了基础。

融入职工，坚实的群众基础使他赢得了业界的“金口碑”

“只有队长真带头，职工才会真满意。”在工作的时候，他时时刻刻将职工们的安危放在首位。他喜欢和职工、基层管理人员打成一片，倾听他们的心声，了解他们对于工作的现状有什么意见和建议。对待果园辛苦的工作，他总是认为只有踏实肯干，吃苦耐劳，就没有克服不了的困难。在遇到果树修剪、人工授粉等技术性较强的工作时，他经常手把手耐心为职工们培训讲解，很多时候职工们为了赶进度，中午都不回去吃饭，他也一直陪着，生怕职工们遇到难题找不到他，总是能够在第一时间为职工们答疑解难。他时常急人之所急，善于发现身边同事及职工遇到的困难，安抚他们的情绪，并建设性的提出意见建议，切实为职工排忧解难，也增进了整个团队的凝聚力。

工作结束后，他为人随和、豪爽，工作的伙伴们是他的兄弟、是他的朋友、是他的亲人。他认为，只有真心实意的和大家打成一片，才能够收集到更多有用的信息，改进自己的管理模式和工作方法，使得各项工作任务都能够更快、更有效地完成。工作闲暇时，他经常通过网络、期刊、书籍等学习果树栽培和管理方面的最新理论知识，借鉴专家学者在果树栽培方面的经验，尝试性地运用到公司高效省力化梨园管理中。“不让工作在我这里中断，不让差错在我这里出现。”是他工作时常说的一句话，经过他不断的努力和拼搏，他自工作以来多次被评为“先进工作者”“优秀青年人才”“劳动模范”等荣誉称号。