7月9日至11日，平凉农业分公司组织开展了为期三天的现场观摩检查并召开上半年经济分析会议，所属各单位领导班子成员、部室负责人及农林业经营管理站等30人参加。观摩组重点对三个分公司主导产业经营管理、人居环境整治整改、安全生产管理及森林草原野外用火专项治理、社会职能分离移交后续运行、正在实施的农林类四大重点项目落实、党建工作开展情况等进行了全面细致的观摩检查。每到一个观摩点，各单位主管领导现场介绍工作亮点和方法措施，观摩组成员现场开展经验交流及工作点评，结合实际寻找差距，分析问题，为谋划好今后企业发展和工作措施启迪思路。观摩检查结束后召开了上半年经济分析会，通报了此次观摩检查情况，各分公司汇报了上半年工作进展情况，党委书记、经理李鸿毅就下半年各项工作进行了安排部署并在总结讲话时强调，通过本次观摩检查，看一看别人工作中的优势和长处，找一找自己存在的问题和短板，深刻检视反思，积极整改落实，进一步理顺工作思路和创新工作方法，坚持以求真务实的工作作风全力推动各项工作齐头并进，确保年度经营目标和重点工作任务全面完成。

7月10日，下河清分公司组织开展了农业生产观摩并召开上半年经济运行分析会，公司领导班子成员、各级管理人员共40人参加。观摩组先后对统一经营的辣椒、玉米、甜叶菊等主导产业种植基地和各类科技项目试验示范基地，人畜分离施工现场，人居环境整治现场等17个观摩点进行了观摩检查，各负责人及亚盛农业研究院科技人员现场为大家进行了专业讲解，使大家对上半年各项重点工作整体推进情况有了更加直观的了解认知。在随后召开的上半年经济运行分析会上，3个产业部、3个农业分场、2个服务部门和5个机关职能部门负责人分别进行了总结分析汇报，各分管领导进行了客观点评。公司党委书记、经理程才作题为《丰收在望不松劲、凝心聚力争全胜》的总结讲话，对上半年各项工作进行了客观公正的评价，认真分析了当前存在的问题，详细安排了下半年各项工作，并要求各单位、各部门把螺丝再拧紧一点、责任心再加强一点、管理再精细一点、嗅觉再敏锐一点、效益再提高一点，以实际行动推动公司各项工作迈上新台阶。

7月22日，宝瓶河分公司召开了上半年工作会议，传达学习了省农垦集团和亚盛集团上半年经济分析会议精神，全面分析了公司上半年工作开展情况并安排部署了下半年重点工作。领导班子、中层以下管理人员及职工代表共26人参会。各单位及部门负责人就上半年工作进行了总结汇报，分管领导进行了点评并对分管工作进行了安排。党委书记、经理冉振强对下半年工作提出了具体要求，一是聚焦任务抓落实，要严格按照年初签订的目标责任书对标对表、查漏补缺，不折不扣地落实好各项目标任务；二是聚焦发展抓规划，要高质量制定并充分发挥“十四五”规划对公司经济发展的统揽和引领作用；三是聚焦转变抓思想，要进一步树立“一切围着市场转、一切为了营销干”的经营理念，集大家的智慧和力量谋划好企业的发展；四是聚焦大局抓党建，要切实发挥好党委“把方向、管大局、保落实”的领导核心作用，将党建工作与生产经营深度融合，通过党支部标准化建设促进公司高质量发展。

7月23日，金塔分公司组织召开农业生产大检查暨上半年经济运行分析会议。公司领导班子、机关全体及各单位副职以上经营管理人员参加。上午，检查观摩组对四个农业分场主导作物种植管理及环境卫生整治、三个项目化团队统一经营的辣椒和洋葱作物示范区、营销部晒场及永康牧业新建项目等进行了检查观摩，各观摩点负责人就工作中的亮点、经验、问题进行了交流汇报，公司党委书记、经理师永东就各生产经营单位所作工作给予肯定并就相关工作逐一进行了点评。下午，传达学习了农垦集团和亚盛股份半年经济运行分析会议精神；师永东作了上半年经济运行情况分析报告；通报了各生产经营单位半年考核情况和项目化团队经营情况；各分管领导安排部署了下半年重点工作。公司党委副书记常国选总结讲话时强调，下半年工作责任重大、任务艰巨，我们要团结协作、狠抓落实，努力完成年度各项目标任务。一要贯彻落实好本次会议精神，切实把思想行动统一到公司决策部署上来；二要全力推进下半年各项工作，严格按照部署要求抓好工作落实；三要增强责任意识，切实抓好党支部建设标准化工作，做到党建和生产经营工作同部署、同落实、同检查、同考核。

7月23日，黄花分公司组织班子成员、分场副队级以上管理干部、机关各部室负责人重点对主导作物食葵“363”四大示范种植区、苜蓿种植、新引进品种蓖麻、高粱培育试验、人居环境整治、农资库房建设项目等8个点进行了观摩交流，强化了各农业生产单位相互之间的交流学习，形成了“凝心聚力，提速发展”的良好势头和干事创业的良好氛围。在随后召开的观摩总结座谈会上，各分场场长作了上半年工作汇报，各分管领导对下一阶段农业生产、项目管理、安全生产、环境整治等工作进行了安排部署。公司党委书记、经理陈舜堂就今后发展及做好下一步工作提出“四个坚定不移”和“七个狠抓落实”。坚定不移推进“三统一”经营步伐，牢固树立经营理念；坚定不移培育寻找新型产业，培育新的增长点；坚定不移提升各类农产品的品质；坚定不移抓项目投资。狠抓落实各类农产品中后期的水肥管理；狠抓落实各类农作物病虫害防治工作；狠抓落实各类农产品的收购工作和夏收工作；狠抓落实各项费用的清缴工作；狠抓落实环境整治工作；狠抓落实安全管理工作；七是狠抓落实党建工作。

7月24日，亚美特公司召开上半年工作会议，传达学习了省农垦集团公司产业示范观摩交流活动及农垦集团和亚盛集团上半年经济运行分析会议精神。总经理谷生勇从产品生产、项目建设、招投标、品牌建设、公司基础管理等方面对公司上半年工作进行了客观总结，肯定了成绩，分析了问题、做出了部署。他指出，上半年公司总体发展逐步向好，目前市场逐渐恢复，产品和施工成本有所降低，直销竞争力有所加强，市场认可度逐步提高，特别是公司与新疆喀纳斯集团达成全面合作协议为后期项目的实施奠定了坚实的基础。同时强调，今后要做好产品直销布局，通过不断提高质量和服务加快垦区以外市场布局，用节水项目和产品直销两条腿走路；各单位要逐渐实行独立经营、独立核算，提高工作人员积极性，将公司逐步发展为节水集团企业，提高综合竞争力；要加快企业转型、产品升级，提高产品附加值；要设置专人或通过外部合作的方式加强技术研发、高科技农业领域新产品推广，建立自己的智慧农业体系，增强自主知识产权和企业综合竞争力。

7月30日，田园牧歌草业集团在酒泉办事处召开上半年生产经营总结会议，总经理张兆军作了上半年生产经营工作报告，各经营班子成员汇报了上半年分管领域重点工作完成情况以及下半年重点工作计划。集团经营班子成员，机关全体及在甘分子公司负责人共32人参会，总经理张兆军主持会议。会议强调，上半年在公司党委、董事会的坚强领导下，经营层坚持“强管理、树品牌，推动公司高质量发展”的工作总基调，不断完善公司各项管理制度和经营机制，深入一线持续加强重点工作的贯彻落实并及时有效解决生产经营中存在的问题，排除各种不利因素的干扰，推动各分子公司生产活动扎实有效开展，保证了上半年公司主导作物生产指标高于预期，特别是工作亮点突出。一是各单位能较好地把握产量和质量的辩证关系，保证主导作物的优质高产，总体效益好于预期；二是各生产经营单位认真贯彻执行激励机制，一线管理干部有效发挥主观能动作用，推进田间管理和企业管理的质量显著提高；三是抵御自然灾害的能力不断提高，有效应对疫情防控和自然灾害，各项生产有序推进，为全面完成生产任务提供了有力保障；四是及时应变与牧场新的合作模式正在成型，提质创新稳步推进，草牧联合发展合作共赢关系不断改进完善。张兆军就下半年生产重点工作提出三点要求，一要认清市场形势，确立应对措施加快产品销售进度；二要面向市场，直面灾害，科学安排好三四茬苜蓿草及玉米青贮的收获管理工作；三要对照责任书，各负其责全力以赴完成各项重点工作和目标任务。会议还就当前牧草市场形势及存在问题等进行了分析讨论。