来源: 作者: 时间:2020-7-19 阅读:
6月15—16日,省农垦集团公司党委书记、董事长谢天德到临泽、宝瓶河两家分公司就生产经营、项目建设、改革发展等相关工作进行实地调研指导。省农垦集团公司规划发展部副部长周玉斌,亚盛股份公司总经理李克恕、副总经理马卫东陪同调研。
6月15日,调研组冒雨来到临泽分公司土地改良有机肥腐熟现场、新建标准化羊舍和牧草种质资源圃试验基地及“惠泽”农机专业合作社实地查看生产管理、土壤改良、环境整治、种源试验、现代农机建设等情况。在调研座谈会上,分公司党委书记、经理陈录庆就生产经营、项目进度、资金争取、土地管理、深化改革及高质量发展重点事项、人力资源管理等情况作了详细汇报。谢书记对分公司整体工作情况给予肯定,并就改革发展提出具体要求:一要拓存量、创增量,推动企业高质量发展实现新突破;二要开拓思路,克服思维定势,培养发散性思维的创造性能力;三要强化土地精细化管理,持续做强做细“三统一化”经营管理模式,让有限的土地资源实现效益最大化;四要加强市场营销队伍建设,提高市场营销工作水平,发挥营销龙头作用,全力保障年度经济指标顺利实现;五要持续促进职工增收,进一步调整优化产业结构、改善人居环境、拓宽职工增收渠道,持续巩固提升脱贫攻坚成果,提升职工群众的获得感、幸福感。
6月16日,谢董事长来到宝瓶河分公司移民安置项目建设现场,实地查看了在青海祁连县购置的生活区及工业园区两处项目建设用地、新场部建设场址位置及牧道修建路段,详细了解移民安置项目推进情况。在随后召开的调研座谈会上,分公司党委书记、经理杨文明从公司基本情况、生产经营、项目资金争取、黄藏寺水利枢纽工程宝瓶河移民安置项目工作推进情况、土地管理、退休人员社会化管理工作移交、薪酬管理制度修改完善情况等七个方面做了详细汇报。谢书记强调,要提高认识,紧跟省农垦集团公司实施“三步走”战略,谋划好发展的事,提高公司营业收入;要整合资源,搞好牧业生产,把牛羊肉品牌销售增量做大做强;在做好移民安置项目建设工作的同时,既要确保项目进度,还要考虑好生产生活区如何经营的问题,特别是移民资金这根红线谁都不能碰,不管是移民补偿问题还是项目资金问题,要做廉洁工程、高质量工程。
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