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亚盛集团2019年上半年经济运行分析会在兰州召开

来源： 作者： 时间：2019-8-8 阅读：

7月27日下午，亚盛集团2019年上半年经济运行分析会议在兰州农垦宾馆召开。公司高管、本部中层管理人员、各分（子）公司有关领导共计90余人参加了会议。会议由党委书记李有宝主持。


会上，总经理李克恕就公司上半年经济运行情况作了分析报告。上半年，公司作物种植规模保持稳定，集中度稳步提高，统一经营比例持续增加，“三大一化”建设稳步推进，主要加工产品稳中有增，“两金”占用得到有效压降，资金预算执行情况符合预期，项目及财政补贴资金保持稳定，银行授信额度进一步增加，风险防控进一步加强。公司总体经济运行平稳，呈现“稳中有进、稳中向好”态势。

结合上半年经济运行情况，李总经理对下半年经营工作从分公司、子公司和公司本部三个层面作了具体安排。李总经理指出，下半年工作要继续以2018年确定的公司整体发展思路为主线，分公司要抓住土地资源，重点树立两个思维，着力推进统一经营；子公司要盯住产业动态，重点推进提质增效，着力提高发展质量；公司层面紧盯三个环节，推进六项重点工作，确保实现年度经济目标。

会上，董事长李克华作了题为《笃定实干 不胜不休 以奋发有为的精神状态抓好工作落实》的讲话，从八个方面充分肯定了公司上半年的工作成绩，从宏观经济、农业行业、亚盛自身三个层面深刻剖析了形势变化，从观念转变、经营水平、风险管控、市场营销、队伍建设、信访维稳等六个方面指出了公司当前存在的突出问题。李董事长强调，面对错综复杂的宏观环境和多方面的风险挑战，全体员工要坚定信心，奋发有为，真抓实干，把一切工作的最终落脚点放在谋划经营、提升业绩上来。要进一步加快转变观念，强化团队建设，持续优化资源配置和经营机制，形成强大合力推动年度工作目标的落实，确保年度各项工作任务圆满完成。

会议最后，党委书记李有宝强调，抓工作的重点就在抓落实，公司上下要紧紧围绕董事长的重要讲话和总经理所作报告，从转变思想观念、坚定产业发展、产业结构调整、强化激励机制、转变经营模式、提升班子素质、发挥党建保障、强化责任意识八个方面抓好落实，做到“十个坚持，十个转变”。

会上，牛济军、沈晓红、殷图廷、连鹏四位副总分别对分管工作进行了总结并对下半年工作做了安排。饮马分公司、山丹分公司、条山分公司、田园牧歌、好食邦、农业综合服务公司等6家企业针对经营管理中的典型经验作了交流发言。

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