5月21日-5月22日，亚盛集团党委书记李有宝、党委副书记、纪委书记、工会主席张立革及人力资源部经理武晓东一行组成调研组，到平凉农业分公司开展调研，平凉农业分公司党委书记、经理陶发福及党委副书记李鸿毅陪同。

在为期两天的调研中，调研组先后深入张老寺、五举、万宝川分公司生产经营一线，就生产条件、产业培育、项目建设及党建工作进行了实地勘察，并听取了各分公司情况汇报。张立革副书记及武晓东经理就职工参保、管理人员收入、纪检监察、信访维稳、企业办社会分离移交、职工信息精准摸底等工作进行了详细了解，并对做好下一步工作作了安排部署。

调研中，李书记高度赞扬了全体管理人员扎实工作、甘于奉献的敬业精神，充分肯定了平凉农业分公司抢抓机遇的发展意识及体制改革以来所取得的成绩。同时，结合本次调研情况及经营现状，李书记准确阐述了当前企业发展的症结所在：一是从行政管理型到生产经营型的转变还不够彻底，对产业的精细化管理有待加强；二是统一经营进展较慢，产业结构和经营模式还需进一步优化；三是人才断层问题尤为突出，对懂经营、会管理的后备力量培养力度亟需加强。

调研最后，针对以上问题，李书记提出了诸多简单明了却又意义深远的意见建议：

首先，要强化班子自身建设，以“政治强、业务精、作风好、多奉献”为标准，不断提高经营者综合素质和领导干部工作能力。一是打牢根基，提升把方向的能力。要用正确的理论武装头脑，将各方面的力量正确引导到企业发展目标上来。二是掌握全局，提升管大局的能力。要紧抓发展中的主要矛盾，因循施策，全力攻克企业发展难题。三要理顺关系，提升综合协调能力。要协调处理好企业内外部各种关系，营造良好的发展环境，争取一切有利于企业发展的内外部资源。四是整体联动，提升抓落实的能力。要切实明确发展目标和努力方向，做到措施得力、责任明确，权、责、利相匹配，建立有效的奖罚机制，激励全体管理人员将各项措施落到实处。

其次，要强化基层组织建设，提高示范带动能力，全面打造坚强的战斗堡垒。一是在学习上作示范，切实抓好思想政治建设及业务知识学习。要深入学习党章党规和《公司法》《物权法》等法律知识，不断增强政治定力，提高政治站位，不断提升工作中的法律运用能力，坚决做到依法治企。二是在团结上作示范，切实凝聚工作合力。班子整体要充满朝气、相互尊重、紧密配合，始终坚持“分工不分家”原则，全面发挥班子整体效能。三是在求实上作示范，切实提升党支部书记综合素质。要以“既会搞党务，又能抓生产”的标准，选强配强党支部书记，力戒与实际工作脱离的形式主义和空谈主义。四是在廉洁上作示范，切实加强制度约束。要始终坚持严以律己，坚守党章党规法律法规底线，把基层组织建设成攻坚克难的战斗堡垒。

再次，要认真思考企业的发展方向，以产业结构调整和主导产业培育为突破，全面推动企业提质增效。一是要重视经营机制的改革。根据企业经营和发展需求，充分调动全体管理人员的积极性，深入推动企业向生产经营型转变。二是要重视产业产品的研究。弄清种什么、怎么种、发展什么的问题，加快自身主导产业培育。三是要重视投入产出的匹配。以获取效益作为各项工作的根本目的，成本投入和技术投入要相配套，讲成本，求产出，力求取得更好的投资收益。四是要重视科技示范的作用。以对待科技项目的严谨态度，严格按照技术规程做好试验种植，促进产业结构不断优化。

最后，李书记要求，企业管理人员特别是领导班子成员要不折不扣树立好“五个意识”。一是要有忧患意识。不能满足于日子过得去，要居安思危、谋划长远，更加积极地思考企业发展问题。二是要有忠诚意识。要忠于党、忠于国家、忠于企业、忠于职工群众，诚信经营。三是要有敬畏意识。要对党章党规、法律法规、企业章程心存敬畏，决不能越底线、踩红线。四是要有纪律意识。要正确处理好企业和职工的关系，处理好分公司与亚盛集团的关系。五是要有学习意识。要全面了解当前国家政策和上级部署，从推动企业全局发展的高度，不断增强个人综合素质和工作能力。处在一个学习的时代，就要建学习型的班子、学习型的企业、学习型的社会。