7月19-20日，亚盛黄花分公司开展上半年农业生产检查，对四个农业分场的40多个观摩点进行了实地观摩检查，公司领导、各部室和各分场负责人及队负责人一行50多人参加活动。

在公司副经理何作斌、杨轩、侍武元的组织带领下，先后观摩了四个农业分场的食葵标准化种植基地、茴香种植基地等主导作物布局及长势现状，公司管理人员高产示范田的管理情况、试验田的各项试验情况、水肥一体化应用现状、籽瓜、西瓜、西葫芦等新经济作物引种及有机肥的推广使用情况。

观摩过程中每到各观摩点，队长首先介绍本队的基本情况，并对种植作物的技术规程、施肥、灌溉、病虫害防治等田间管理过程做了详细的介绍，最后由大家相互交流，提出问题。这次观摩展示了四个农业分场区域化种植、科技引领、特色彰显等，突出了特点，一分场观摩的重点是滴灌食葵、籽瓜种植、花卉、生菜制种及玉米新品种引进种植技术。突出了滴灌节水、省肥、省劳力等诸多优势，特别适宜于籽瓜制种及西瓜、哈密瓜、西葫芦种植，能够有效防治烂瓜现象；二分场重点突出了有机肥的大面积推广使用技术及统一经营弃耕地改良效果。利用有机肥改良土壤，提高土壤有机质含量，进而提高肥料利用率，提高单位面积产值、效益等方法值得各单位学习；三分场重点突出了食葵区域化、规模化种植、管理人员统一经营食葵种植示范区及统一经营弃耕地小麦套苜蓿种植改良技术，三分场管理干部有方法、有计划、有步骤、有措施的管理方式值得各单位学习。四分场观摩重点有食葵合理密植技术、西葫芦种植技术、茴香高产种植技术以及花卉制种技术等。突出的亮点是新经济作物西葫芦的引进种植技术，自由9号品种明显好于其他品种，每株结果2-3个，其他品种只有1-2个，说明选择好的品种很重要。另外还了解了花卉种植技术及收入，以及高产茴香种植技术。

最后，副经理何作斌做总结并提出几点要求，一是所有参加生产检查人员写一篇总结材料，提出亮点，找出不足；二是通过对各项农作物一年时间的跟踪、观察、记载找出一个合适的播种日期；三是食葵播种密度方面有大幅度改善，继续加强推广力度；四是跟踪记载好新经济作物品种西葫芦的田间管理技术及产量、效益情况，为大面积推广提供依据；五是各部门做好下半年的生产管理计划，安排好夏、秋作物收获和秋冬灌工作；六是及早筹划明年重点工作。尤其是目前我们的各项生产管理还处在关键时期，各类农作物灌水、施肥、病虫防治、产品收获、销售、费用收缴等工作至关重要。各级干部一定要一鼓作气，再接再厉，按照公司的安排部署，真抓实干，狠抓工作落实，确保各项目标任务的完成。