8月13日，绿鑫啤酒花进入成熟采收期，绿鑫鑫源公司打响了啤酒花采摘加工攻坚战的“第一枪”。为保质保量达产达标，绿鑫公司早计划、严部署、强化责任抓落实，打通“最后一公里”。

强化“一岗双责”担当意识。今年受低温天气影响，酒花前期生长缓慢，采收时间较往年推迟一周，党委书记、董事长火晓军，总经理曹勇多次深入基层一线针对气候对酒花生长影响、病虫害防治、啤酒花烘烤热源锅炉改造等工作进行调研，把党建工作与生产经营工作紧密结合，强调主体责任意识与党政负责人“一岗双责”意识，明确责任内容，增强担当意识，要求带头严明纪律，自觉管好自己、抓好班子、带好队伍。同时，绿鑫公司领导班子结合“三比一看”作风建设活动及时召开会议，研究部署啤酒花采摘加工工作，制定技术规程和质量奖罚措施。面对采摘加工和烘烤过程中未知不确定风险因素，要有两手准备，做到工作思路清晰，措施到位，责任靠实。

将“权利清单”转化为“责任清单”。权利与责任两个“轮子”一样大，才能良好运转，工作开展才能快速平稳。绿鑫公司各种植单位负责人严格按照党委要求，结合各自区域种植特点，严密布控，观测酒花长势与病虫害情况、监测烘烤锅炉试运转情况；同时按照下达的各项工作目标任务加强所有人员作风与效率建设、责任意识教育和相关法律法规学习、岗位安全知识及操作规程培训、签订工作目标责任书，形成压力层层传导，目标明确划分，责任靠实到位的工作机制，将“权利清单”转化为“责任清单”即统一人员思想又深化认识，增强责任感和担当意识，提高了人员履职尽责的能力和素质。为提高收花、验花和烤花等工作环节的透明度，在酒花凉花棚和烤房安装电子监控设备，建立起级级把关，“横向到边、纵向到底” 的责任体系和链条，确保酒花采摘加工期间各项工作有序开展。

打通责任落实“最后一公里”。走好“起步一公里”打通“最后一公里”才能把责任落实到位。随着农垦和亚盛股份改革发展新形势，今年绿鑫公司实施的薪酬管理机制与人员用工机制改革、考核管理与薪酬分配制度、种植方式转变与架型改造、培育承包种植大户等举措，为绿鑫酒花产业改革开局走好了“起步一公里”。在发展过程中，通过职务调整，各分子公司经理同时兼任党总支书记，从岗位上强化党政意识与“一岗双责”意识，实现党政负责人“一肩挑”。开展工作从渠道、项目、队伍、作风等方面入手，加强思想教育与精神引导，形成作风转变与工作效率相结合，责任落实与工作成绩相结合的发展格局，努力打造纪律严明，团结向上，和谐高效的人员队伍。

截止8月20日，绿鑫六家种植单位酒花采摘加工工作已全面展开，机关有关人员已赴各单位协助采收。酒花采摘加工期间六家种植单位人员应对阴雨多变天气和各品种酒花成熟特点，发挥所长，集思广益，齐头并进，公司主要领导不定期进行检查指导，因地制宜提出指导意见，为圆满完成今年酒花采摘加工目标任务打通“最后一公里”提供有力保障，为绿鑫酒花产业今后良好循环发展夯实基础。