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饮马分公司多措并举全力打造农资统一经营大格局

来源： 作者： 时间：2018-5-4 阅读：

饮马分公司在2018年经济工作会上提出了“聚焦企业统一经营，全面固化企业经营主渠道，努力提高企业效益”的工作要求。分公司干部职工齐心协力，多措并举，全力构筑农资营销大格局，打造营销大网络，实施营销大部署。一是牢固树立国有土地上的农业生产资料必须要由企业统一供给的理念，落实好分公司制定的《关于加强和规范农资“统一经营”工作的指导意见》，做到“三个确保。”（即确保农业生产资料统一供给工作完成年度计划任务、确保最大化的保护职工群众利益和确保最大化的提高企业效益。）；二是在开展农资进货工作上采取紧盯市场，打进货时间价格差，适时错峰进货，降低成本；三是成立了由公司领导、供销公司管理干部、农业队队长和工会代表组成的农资定价委员会，共同商定农资销售价格，保障职工利益；四是组建了“1+10”营销管理体系（1即农资公司经理，10即农资公司2名副经理，8即8位农业队队长）；五是进一步加强市场调研，广交商界朋友，扩大供销“朋友圈”，拓展周边市场，最大化畅通销售渠道；六是始终秉承“物美价廉，优质优价”的经营理念，始终坚持“三个确保”（确保产品质量、确保出现质量问题后职工维权有合法保障和确保满足职工群众农资产品的个性化需求）的原则，使职工群众买的放心，用的满意；七是为解决职工群众农资装卸拉运难的问题，分公司出台一系列便民措施。对一次性购买农资数量较大的职工群众，采取直接送货到家，对自行开车购买农资的职工群众，公司派人免费装车。对经济有困难的职工群众公司予以低息赊欠购买，解决部分职工群众生产资金紧张的难题。

农资销售大格局的形成和运作，为分公司现代农业发展和确保职工增收、促进企业增效奠定了坚实的基础。

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