7月18日，亚盛集团 2018年上半年经济运行分析会议在兰州顺利召开。亚盛集团高管、中层管理人员，各分子公司党政负责人、党委副书记、财务总监（财务负责人）共90余人参加，会议由公司党委书记李福主持。

会议以席大大新时代中国特色社会主义经济思想为指导，紧紧围绕农垦集团发展战略和年初工作会议总体安排，全面总结了亚盛集团2018年上半年经济运行情况，客观分析了当前面临的内外部形势和存在的问题，针对下一步工作中如何转变经营思路、抢抓市场机遇、推进重点工作等方面进行了不同角度、不同层次的分析判断和要求。

会上，李克华董事长作了题为《转变观念 狠抓落实 紧紧围绕经营发展目标努力奋斗》的讲话。

李董事长指出，今年上半年，亚盛集团各级经营班子认真调研、深入探讨，谋划确定了企业未来发展思路和目标。公司上下坚持以市场为导向，以体制机制改革创新为驱动，着力构建一体化经济运行体制，全力推进现代科技支撑的农业经营体系建设，围绕市场需求进行结构性调整，实施走出去战略寻求突破点，各项重点工作稳步推进，公司总体发展态势良好，大家要把握好发展机遇和好的势头，继续围绕年度经营目标扎实开展下一阶段工作。

李董事长强调，“落实才能出成绩”，公司未来发展目标已经确定，其中的每一项工作都要分解到单位、具体到项目、量化到个人，公司全体人员要围绕目标，层层抓好落实。同时，要深刻认识当前形势，积极应对风险挑战。在国家总体经济保持稳中求进的大环境下，一方面，要深度关注乡村振兴、深化农垦改革、精准扶贫和一带一路等国家重大战略的实施，准确把握政策利好；另一方面，要及时关注市场动态，积极应对农业生产成本上升和自然灾害等因素影响。

李董事长要求，面对当前较为复杂的内外部环境和发展形势，大家一定要时刻保持清醒的头脑，不能有丝毫的懈怠。做好下半年工作，核心是要以市场为导向，进一步转变思维方式和经营理念，各分子公司要强化内部协作意识，实现抱团发展，着力推动构建目标一致、协同高效、充满活力的一体化经济运行体制。为此，他提出五个方面的意见：一是要紧紧围绕公司发展目标，全力以赴提升经营业绩；二是要持续加强企业内部管理，加快提升整体运行效率；三是积极应对市场的动态变化，努力扩大商贸流通规模；四是发挥上市公司平台优势，切实做好融资保障工作；五是加强科技支撑和队伍建设，推动企业高质量发展。

会上，李克恕总经理作了《亚盛集团2018年上半年经济运行报告》，对公司上半年经济运营情况进行了系统分析，对运营管理中存在的问题与不足进行了深入剖析。李总强调，各企业在实现自身发展过程中一定要积极走出去，站在宏观经济环境和更高平台上来分析判断方向，要站在集团公司的整体利益来综合考虑问题，进一步增强经营意识，努力提升经营水平，推动经营目标的有效实现。针对下半年乃至全年的经营工作，李总要求：一是要紧盯宏观经济走势，准确分析研判市场行情，把握目标市场；二是要紧盯农业生产现场和农产品收购现场，跟进过程控制，防范突发事件，保障丰产丰收；三是要紧盯对年度经营目标有重大影响的经营项目，及时调配资源，确保经营目标的实现；四是要逐一研究解决生产经营中出现的主要矛盾和问题；五是要强化经营目标预算，提前谋划好明年的发展。

会上，亚盛集团常务副总经理牛济军对半年农业现场观摩情况及分管工作进行总结，副总经理连鹏、沈晓红、殷图廷分别从财务管理、市场开拓、企业管理的角度进行了总结和要求。饮马分公司、金塔分公司、临泽分公司、张掖分公司、山丹分公司、条山分公司、田园牧歌、绿鑫集团、薯业集团、好食邦集团等10家单位分别结合各自工作实际作了专题发言，介绍了其在经营模式转变、产业结构调整、项目资金争取、管理体制改革等方面的发展经验和工作亮点，同时，对照上半年经营目标做了客观的分析，剖析了本公司存在的问题和不足，提出了下一步的工作思路和措施。

此次经济运行分析会为期一天，会议节俭、务实、高效，达到了预期的效果，为亚盛集团下半年各项工作的开展确定了目标、指明了方向、提振了信心，相信在公司上下的共同努力下，2018年经营目标一定能够如期实现。